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烟台港集团:让每个劳务工找到“家”的感觉
江西军海建筑劳务有限公司   2012-08-09 13:51:45 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]

  烟台港集团蓬莱港有限公司在作为山东半岛一个以经营原木特色货源而成功跨入全国十强木材进口港的新兴港口特色经营和发展上以差异化竞争求生存,取得了港口长足发展。随着港口的快速发展,依靠港口吃饭的劳务用工者也从2005年的50多人增长到2012初200多人,而且这只不算庞大的劳务工队伍结构也从2005年时的清一色装卸工转变为技术工种,占到了总人数的20%,他们的身影遍布港口每一条生产线,成为港口实现安全、优质、高效生产作业中名符其实的主力军。

  改革港口劳务体制

  蓬莱港在没有进行劳务用工改革之前,劳务工更多的时候被人称为临时工,这支队伍也确实是流水兵,一年要换好几茬的情况屡见不鲜。这种不稳定因素直接影响到港口的安全生产和作业效率,进而影响到货源的不稳定;而货源的不稳定反作用又导致了港口劳务用工的不稳定。

  为了从根本解决这种恶性循环,蓬莱港决定给这只流水的队伍找个“家”。

  2005年底,临沭、临朐两家劳务公司进驻蓬莱港,承担起了管理这只流水营盘的责任,基本稳定了劳务工队伍。但劳务公司的劳务派遣和港口的生产管理作用在劳务工队伍使用上产生了明显的“两层皮”现象。

  为了解决劳务工的劳动保障问题。2010年7月,蓬莱港在烟台港集团的大力支持和与驻港劳务公司共同努力下,启动港口劳务体制改革:港口成立了劳力调配中心并派驻管理人员到劳务公司协助他们管理工人,抢在2011年7月1日《社会保险法》实施前对港口遗留的社会保险问题进行了处理,实现了为劳务工人缴纳“五险”。

  2012年,蓬莱港劳务用工体制改革取得了重大进展,劳务公司与当地政府签订了《安全生产责任状》,4月5日,蓬莱港成功撤出了派驻劳务公司的管理人员,各劳务公司基本完成了向独立经营、独立管理、独立承担责任的装卸公司的转变。蓬莱港终于给劳务工们找到了名正言顺的“家”。

  让劳务工成为自家人

  驻港劳务公司在承担起管理职责后,在蓬莱港的指导和支持下,在加强劳务工安全规程和作业安全培训的同时,出台了《职工薪酬管理办法》、《员工安全管理综合手册》等一系列规章制度。一方面根据国家每年公布的企业工资指导线上调劳务工工资,从制度上保障了劳务工人的合法权益。另一方面加大对劳务工三级教育和违章违纪处罚力度,小到上班迟到、佩戴劳保用品不规范,大到违章作业,都给每个劳务工列入薪酬考核,改变他们以往的松散作风。

  制度能起到约束行为的作用,但起不到凝聚人心的作用。蓬莱港在劳务用工上思考得更多的是如何提高这支队伍对港口的归属感。随着港口劳务用工队伍的不断稳定,蓬莱港从中挑选出40多人进行特殊工种培训,使他们取得上岗资格,完成了他们由劳务向技术工人的转变,并且有10多人实现了一专多能。蓬莱港挖掘机能手刘海全就是一名劳务工,他经过培训转岗实现一专多能,并成为数一数二的技术能手,着实尝到了港口人性化管理给他带来的实惠。劳务工人孙荣洲经过刻苦钻研发明了自带滑轮式卡环,解决了作业中钢丝绳磨损难题,得到了蓬莱港的通报表彰和奖励。

  用工改革后创纪录

  如今在蓬莱港工作的劳务工,不仅在生产和工作条件上有了很大提高,而且每年可以享受一次基本指标体检,劳务公司还健全了评先树优奖励机制。好多劳务工都把自己老婆孩子接到蓬莱安家落户。因为有了这份信任,蓬莱港的劳务用工队伍更稳定了,港口生产效率直线上升,2011年创造了新西兰辐射松卸船10500立方米/昼夜和北美材人工作业13365立方米/昼夜两个国内原木卸船纪录。

  港口生产没有季节性,有时越是过节,码头生产越忙,蓬莱港连续两年春节都赶上木材作业,每一次都会有100名左右的劳务工和正式工一样留在港上过年,保障了港口生产的顺利进行;为了满足生产需要,他们主动放弃回家探亲等机会,主动请缨加班加点,全力为客户提供需求……蓬莱港也因此赢得了客户、赢得得了市场。蓬莱港劳务用工之路会越走越宽。


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